Une stratégie pour augmenter la productivité
Selon Statistique Canada, la productivité du travail au Québec serait inférieure de 8,2 % par rapport à l’Ontario et de 11,4 % par rapport à la moyenne canadienne. Réduire le gaspillage, standardiser les processus et intégrer davantage la technologie pour optimiser le flux de travail coopératif sont parmi les méthodes les plus efficaces pour améliorer la productivité et compenser le manque de main-d’œuvre. Nous parlons alors de ‘’Lean Construction’’, une stratégie détaillée ci-bas.
Lean Construction
Cette approche est principalement centrée sur la création de valeurs pour le client par la réduction du gaspillage. Elle permet aux organisations de remettre en question leurs façons de faire en utilisant des techniques plus appropriées pour identifier les activités où elles peuvent gagner en efficacité et rendre leurs processus plus efficients.
Pour mettre en œuvre cette stratégie, il est nécessaire de former et de sensibiliser nos équipes ainsi que toutes les autres parties prenantes de l’importance et de l’efficacité de la réduction des déchets. En encourageant la collaboration de tous les acteurs impliqués, nous veillons à renforcer la coordination et la prise de décision, menant ultimement à une livraison de projet plus rapide et à moindre coût.
L’an dernier, Cactusoft Construction s’est impliqué avec l’équipe de Symbiose Laval afin de discuter de diminution de déchet dans l’industrie de la construction. Leur directeur développement durable, Jean-Sébastien Trudel, affirme que « réduire les déchets sur les chantiers est un défi bien connu. Pour mieux comprendre les problèmes, la Symbiose Laval a réuni plus d’une trentaine d’entreprises qui interviennent à toutes les étapes de la construction d’un bâtiment, de la conception à la fin de vie.
De nombreux obstacles – pour la plupart déjà connus – ont été rapidement identifiés. La surprise a été de voir la cinquantaine d’idées et de solutions qui sont ressorties de la rencontre. La plupart n’avaient pas besoin de changements règlementaires ou d’une augmentation budgétaire irréaliste. Elles nécessitaient surtout une plus grande communication entre les acteurs de l’industrie, voire de la formation des travailleurs. Cette rencontre s’est traduite par un engagement à devenir «zéro déchet d’ici 2040», ce qui a déjà permis d’identifier des maillages entre entreprises, de tester des pratiques d’économie circulaire sur chantier, de développer une matériauthèque, de faire de la R-D avec des matières orphelines (notamment un couvre-plancher et des portes de garage) et de pratiquer le surcyclage d’objets dans le cadre de projets de démolition » (Jean-Sébastien Trudel M. Env. Directeur développement durable, CCILaval).
Ceci met en lumière la possibilité pour la plupart des compagnies en construction d’adopter le Lean construction à certains niveaux sans devoir changer toutes leurs façons de faire du jour au lendemain.
Les outils et les innovations technologiques
Les innovations technologiques touchent l’ensemble des produits, services et processus. Elles génèrent des opportunités d’optimisation et d’amélioration dans des domaines tels que la production, la rapidité d’exécution, le respect de l’environnement et la sécurité sur les chantiers de construction.
Divers programmes permettent aux entreprises d’amorcer leur virage technologique au travers d’un audit, mais plusieurs manquent de temps, de ressources et de connaissances pour poursuivre leurs démarches. Bien qu’elles impliquent un certain apprentissage et une adaptation de la part de tous les utilisateurs, les technologies contribuent à accélérer le momentum et à soutenir les opérations. Bien évidemment, celles-ci doivent être sélectionnées en fonction de leur pertinence et de leur potentiel à combler les besoins de l’entreprise.
Puisque l’évolution est très rapide, le virage numérique doit s’inscrire dans une vision à long terme, et non à court terme. Il est donc crucial de commencer dès maintenant, car les retards actuels pourraient devenir de sérieux obstacles demain.
L’impact des avancées technologiques sur le domaine de la construction au Québec
Sans réduire les efforts liés au recrutement, le gouvernement devrait en parallèle constamment explorer les potentiels de gains en productivité de stratégies innovantes permettant de combler le manque de main-d’œuvre. L’ACQ a récemment publié une étude sur l‘impact de l’innovation technologique dans l’industrie québécoise de la construction qui révèle que le virage numérique en construction permettait d’augmenter la productivité de l’industrie de 14 % à 15 %. Ensemble, il y a bien évidemment moyen de remonter les statistiques québécoises!
Sources : Catherine Guay, Chroniqueuse innovation, site de l’ACQ, 2 avril 2024, Communauté de pratique innovation construction, Builthink Consultants, Jean-Sébastien Trudel M. Env. (Symbiose Laval)
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